“Es fundamental tener un espíritu abierto y asumir parte de riesgo”

Perfil

Con apenas 20 años, Javier decidió dejar los estudios y lanzarse a la aventura de vivir en comunidad en una casa en Errenteria, donde vivían personas con problemas de exclusión social. Los inicios fueron duros, recogían el cartón de la basura y lo vendían para subsistir,  pero “siempre con la idea de cómo mejorar las condiciones de vida de las personas que había alrededor”. Poco a poco el proyecto se fue dignificando y extendiendo  hasta lo que es hoy en día, pero 30 años después Javier no ha perdido esa motivación de trabajar “por aquellos que están más desfavorecidos”.

Inquietudes

“Cada día es un reto y para mí eso es un aliciente para seguir”. Javier considera su trabajo como un aprendizaje continuo, a través del equipo multidisciplinar que forma Emaús y en los constantes encuentros con otras entidades e iniciativas. “Cada vez que entra gente nueva, viene con sus ideas y te hace cuestionar lo que estás haciendo”.

¿Qué es para ti la innovación?

“La innovación también viene de revisar lo que has hecho hasta entonces”

“Es fundamental tener un espíritu abierto y asumir parte de riesgo”

Compromiso

“Buscar soluciones nuevas para quien está fuera de todos los apoyos”

Imagen de: Innovación en la gestión

Un post personal.

Por casualidad nos hemos vuelto a topar con nuestra propia definición, la de Openideiak. Dice algo así como 'red de personas que comparten el objetivo de conseguir una sociedad más innovadora, empezando por la propia actitud personal'. Nos quedamos con el eco 'empezando por... la propia actitud personal', pensando en lo que es personal y lo que es actitud. Porque hay mucho de actitud en esto de innovar, y más aun cuando innovamos con el otro, de una forma abierta.

En Innovación personal: Innovación para vivir nos proporcionan unas pautas que nos ayudaran a crear un mapa-guía de innovación personal.

¿Qué caracteriza a una persona con actitud de innovar?

La actitud de innovar se refleja en pequeños gestos del día a día. Desde el uso del software libre (ubuntu.com... ), la reflexión sobre el consumo (escuchar música sin la necesidad de poseerla spotify.com , grooveshark.com... ), asumir twitter.com como fuente de información, la manera en la que nos movemos ( moveuskadi.com, Bilbon bizi...), la capacidad de escucha y el reconocimiento del otro, el consumo de la cultura (apoyar proyectos a través del crowdfunding verkami.com, kifund.com, goteo.org...) o gestos tan cotidianos como la reutilización (redescubrir el valor de los desechos y transformarlos guiadecoracion.es, cleanfeed.org, zaramari.com... ).

Replantearnos los objetos, las ideas, la cultura, el consumo, los espacios, la sociedad... consciente y/o inconscientemente es actitud innovadora, transformadora. Y estos gestos tienden a convertirse en acciones sociales o incluso iniciativas empresariales.

Sumando recursos... En el movimiento nosomoshormigas.org encontramos iniciativas de innovación social activa que hayan generado un nuevo modelo de relaciones que haya conseguido: dar más oportunidades vitales a las personas, por ejemplo globalvoicesonline.org, hacer un uso más eficiente de los recursos materiales e intelectuales disponibles, por ejemplo sciencecommons.org o hacer un uso más sostenible de los recursos naturales, por ejemplo fablabhouse.com.

Empezábamos el post con algunas de referencias para la acción personal, pero nos gustaría que lo completarais vosotros, que por eso somos red, con vuestros recursos, o refugios, y mencionando actitudes que nos conforman como individuos que construyen esa Euskadi más innovadora.

Openideiak, la comunidad vasca de innovadores, pretende movilizar y dar voz a las personas que trabajan, conviven, crean... desde una perspectiva innovadora. Busca facilitar la conexión entre iguales: personas, entidades públicas y privadas, y administraciones de toda índole. La comunidad está orientada a potenciar el trabajo en red para promover toda acción que aporte un beneficio socioeconómico a nuestro entorno.

El objetivo de Openideiak es fomentar la movilización social y la implicación de todas las personas en el proceso de transformación hacia una sociedad más innovadora. Es un espacio ideado para compartir inquietudes, ideas y propuestas de mejora, sacando partido de nuestros conocimientos, experiencia y creatividad.

Si quieres ampliar la información sobre este curso visita la web kzgunea.net o ponte en contacto con tu centro KZgunea más cercano. Y si conoces a alguien a quien le pueda interesar te invitamos a que compartas esta información.

Aprende a utilizar Openideiak y no pierdas la oportunidad de participar y colaborar en tu entono más inmediato.

Entre los retos con recompensa encontramos Deusto Ekintzaile Saria 2011 - Concurso Deusto Emprende 2011 la Dirección de Innovación y Emprendimiento lanzó un concurso para premiar la mejor idea empresarial con el objetivo de fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial entre la comunidad universitaria de Deusto: Alumnado, profesorado, personal investigador y personal de administración y servicios.

Y entre los retos por el bien común destacamos Fomentar el trabajo en equipo y el planteamiento de retos creativos dentro del mundo educativo enviado por Daniel Irazola.

Un proyecto de TKNIKA que persigue la generación de un asistente (o una asistencia) que ayude al alumnado y al profesorado a trabajar las competencias de trabajo en equipo y de resolución de problemas de forma creativa. El reto que ellos proponen es como conseguir que el producto final (el asistente) tenga éxito, y se plantean las siguientes preguntas ¿qué forma debería tener el producto final para que anime a su utilización? ¿cómo habría que diseñarlo?. Por tanto, los datos o factores a tener en cuenta son formato (continente), acciones y secuenciación y por último cómo conseguir una utilización masiva.
En su blog, donde podéis encontrar más información, añade un vídeo que ayuda a contextualizar el reto.

1. Innovation for frugality. This year innovators will become thriftier.
Una de las virtudes de los tiempos de crisis es la aceleración de la innovación. Este año veremos proliferar nuevas herramientas de colaboración a un costo mucho más bajo que en anteriores contextos.
La innovación en el uso de las cosas aplicada con prudencia económica será tendencia, convirtiendo en virtud la escasez de recursos.

2. Raspberry Pi and the rise of the cheap computer. We'll see a return to home programming.
La segunda predicción: aumentará el interés por aprender a programar en función de nuestras necesidades.

Nota al hilo: Las palabras de Hector Martín en TedX Bilbao. "Los gadgets están a nuestro alrededor: en el trabajo, en casa, en nuestros bolsillos, haciendo lo que se supone que deben hacer para hacernos la vida más fácil. ¿Pero qué pasa si conseguimos que hagan más? Aprenda cómo puede romper los límites de sus dispositivos y profundizar en un mundo de experimentación y lleno de posibilidades."

3. Massively connected. The Internet of Things will come of age.
El 2012 significará un mundo conectado de forma masiva. Con servicios tan diversos como la vigilancia de la salud a distancia y el diagnóstico, la carga dinámica de la energía, la gestión del tráfico y el peaje…

4. Healthy appetite for tech. Our approach to health will become more like a running club.
En 2012 llegarán más avances en el campo de la salud a través de herramientas que nos permitan compartir experiencias.

5. The rise of the new reporter. Data journalism will defy the decline of the printed press.
Emergerá un nuevo tipo de periodismo desafiando a la disminución de la prensa escrita: el periodismo de datos.
Esta tendencia se basa en el aumento exponencial de los datos, informaciones y fuentes accesibles gracias a las nuevas tecnologías.

6. Your mobile wallet. Technology enabling our phones to act as mobile wallets will finally break through.
Realizaremos nuestros pagos con el móvil, gracias a un nuevo tipo de chip incorporado en los teléfonos que nos permintirá pagar sin contacto físico.

7. Seeing the impact in impact investing. The impact investment industry will step up a gear.
Las predicciones para este año, después de que el 2011 se convirtiera en un gran año para la inversión social o la inversión de impacto, como ha sido rebautizada, indican que esta modalidad se convertirá en una parte común de las carteras de los inversores individuales.

8. The death and life of great public servants. A growing movement of leaders will challenge the separation of public and private sectors.
Viviremos el gran cambio de concepto en lo relativo a la separación de lo público y lo privado, para generar valor social a través de servicios que respeten la complejidad de nuestra sociedad. Cae el estilo autoritario de gestión de los servicios públicos, donde las tareas están claramente definidos y la responsabilidad sobre la toma de decisiones recae en el poder ejecutivo y, en su lugar, se impondrá un estilo de liderazgo más participativo y en red, donde trabajadores, usuarios y beneficiarios hablemos de co-crear soluciones.

9. 3D printing. The next Industrial Revolution will continue to pick up steam.
Llegarán la impresoras 3D. No va a suceder en 2012 debido a su elevado precio y capacidad limitada, pero es probable que en el 2020 sean una realidad.

10. Educated gamers. Next Christmas the games will be much more serious.
En los próximos doce meses habrá más escuelas mandando como deberes a sus alumnos pasarse la siguiente pantalla de un determinado juego. Estamos buscando nuevas formas que desarrollen un profundo nivel de comprensión. Este año quizás debamos alentar más los juegos educativos.

11. The year of the crowdfunder. 2012 will prove an important year for the evolution of business funding.
En los últimos años hemos vivido una explosión en la práctica del crowdfunding, o la democratización de la financiación. Definido por Wikipedia como "la cooperación colectiva, por lo general a través de Internet, consiste en juntar dinero y otros recursos en conjunto, para apoyar los esfuerzos iniciados por otras personas u organizaciones".
La forma más común de crowdfunding, es solicitar donaciones de la gente a cambio de recompensas. Sin embargo, la aparición de la web 2.0 y el desarrollo de las redes sociales ha creado mecanismos que permiten este tipo de coordinación de donación a gran escala y a un costo mucho menor. Otros factores, como las restricciones en los préstamos a las empresas como resultado de la reciente crisis financiera está creando una mayor demanda de este tipo de préstamos.
Este movimiento comienza a abrirse paso en la inversión en acciones de empresas. Los beneficios potenciales de permitir la inversión son evidentes: desbloquear una enorme fuente nueva de capital potencial de las empresas que luchan por conseguir la financiación que necesitan para crecer y crear riqueza y empleo. También ofrece a los inversores una nueva clase de activos potencialmente lucrativos, así como darles la oportunidad de apoyar a las empresas y empresarios/empresarias.

Nota al hilo: @Manzanerame se pregunta en el artículo Desmontando el Crowdfunding ¿no estará siendo el crowdfunding sobrevalorado?.

12. Outside the Box. Next year we'll see a seismic shift in how we understand, view and make television.
Este año veremos un cambio radical en nuestra manera de entender, ver y hacer televisión. La televisión pasará a ser móvil, local y social.
Existen en la televisión actual 4 conceptos susceptibles de cambiar: las plataformas de observación, el contenido, los modelos de negocio y la regulación. El cambio de plataformas y contenidos llevará a las grandes empresas de medios y a los productores independientes a explorar nuevos modelos de negocio y plataformas de financiación.
Pero que la televisión sea móvil, local y social sólo puede ocurrir si realmente es accesible para todos, para ello debemos complementar, no reemplazar, nuestros hábitos de visualización actual.

Estas son las predicciones que hace NESTA para el año 2012, el artículo entero podéis leerlo aquí. ¿Son aplicables al contexto de Euskadi, a la realidad de nuestro entramado social?.

Es una suerte que nuestra administración cuente con personas como Iñaki, leed la entrevista y entenderéis el porqué.

¿Por qué decides crear el Plan de Innovación Pública?

El PIP es una decisión colectiva de un conjunto de personas que tenemos la suerte de dedicarnos profesionalmente a trabajar por una administración mejor. El PIP se crea para impulsar, de una manera ordenada y coherente, un buen número de proyectos que contribuyen a esa mejora de la administración. De paso, la elaboración del PIP ha servido de pretexto para tejer redes de colaboración que nos ayuden a conseguir este reto tan ambicioso.

¿En qué consiste el PIP?

El objetivo del PIP es avanzar hacia una administración que ofrezca políticas y servicios públicos de calidad, que lo haga de una manera eficiente y que, además, actúe según los principios del Gobierno Abierto: transparencia, participación y colaboración.

Para ello en el PIP se identifican 74 proyectos y 129 sub-proyectos, que se estructuran en 14 líneas estratégicas, que van desde el pleno desarrollo de la administración electrónica hasta la evaluación de las políticas públicas, pasando por la atención ciudadana, la innovación y el conocimiento, o la colaboración interadministrativa.

Creo que la visión del PIP expresa su mejor resumen: "La Administración vasca como un espacio de relación entre una ciudadanía corresponsable y unos profesionales del servicio público orgullosos de trabajar para el bienestar de la sociedad".

El PIP está basado en el principio de co-creación. ¿Qué valores y complicidades compartes con las personas con las que co-creas?

Las personas que co-creamos el PIP compartimos una idea común sobre el valor de lo público para la existencia de sociedades avanzadas, democráticas y cohesionadas. Compartimos también la orientación a la ciudadanía como razón de ser de la administración pública. Y compartimos que la calidad de servicio y la eficiencia en la gestión son requisitos imprescindibles para la legitimación de las instituciones públicas.

Y, por supuesto, compartimos los principios del Gobierno Abierto: transparencia, participación y colaboración. Por eso hemos elaborado el PIP y ahora lo estamos ejecutando aplicando esos principios. Publicamos en la web información sobre el contenido de los proyectos y sobre los avances en su ejecución, buscamos la colaboración con todas las personas y organizaciones relacionadas con cada línea del PIP y abrimos  canales de participación presenciales y virtuales.

¿Se puede competir y colaborar a la vez? ¿Cómo se compite colaborando?

Para las administraciones públicas la colaboración es una obligación. No podremos cumplir satisfactoriamente nuestros objetivos si no colaboramos.

Sin embargo, no tengo claro que las administraciones compitan entre sí y, en todo caso, se trataría de una forma de competencia muy sui generis.

Pero, en general, sí creo que se puede competir y colaborar a la vez, compitiendo en lo que nos diferencia y colaborando en los intereses que compartimos.

“Merece la pena soñar y tratar de convertir esos sueños en proyectos”